真愛橋-三點半後不收屍：人道救援工作者的全球行動紀事 @ 問個好問題，就有好情人嗎

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三點半後不收屍：人道救援工作者的全球行動紀事

▼中小企業該選擇轉型還是拓展海外，恐怕還是得看各企業轉型或海外策略的資源需求及缺口。（圖／記者楊熾興攝）

在是否須轉型的關鍵，孫明德提出4大類型解釋，若是因為外部環境變遷、需求產生變化，中小企業必須因此轉型的方式，稱為真愛橋「新趨勢」；若是因產業鏈環境改變所衍生的需求，則稱為「新需求」；若是由環境、產業鏈轉變，導致供給與過去大不相同，此為「新競爭」；至於企業轉型若緣起於企業經營者的新想法，就稱為「新理念」。

孫明德認為，企業若要做轉型這一塊，須先了解其產業趨勢變化，若有轉型必要，就要化被動為主動。至於轉型的策略，他也建議，可參考其他企業在技術、產品和製程上的延伸方式。孫明德也表示，B2B（Business to Business）企業常採用核心技術延伸，B2C（Business to Customer）較多選擇創新加值。

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另外，在拓展海外夥伴或市場部分，孫明德也以台灣福昌和嘉一香食品2大企業為例，前者是前進中國大陸市場、成立海外生產輸出基地；後者是整合上中下游供應鏈後，複製經驗至中國大陸。如今前者藉由產品多元化前進東南亞市場；後者則是重登日本市場，並跨足生技產業。

孫明德指出，自己曾在台經院出版的《中堅實力2：台灣中小企業的峰迴路轉開拓之道》做出評論，大企業和中小企業相比，好比全盤對殘局，中小企業缺兵少將，照規則走是打不贏大企業的，他建議中小企業要走不尋常的路，除了多了解產業趨勢以做轉型準備，「也可直接轉向大陸市場，或尋找大陸合作夥伴，多半都有成效。」

人道救援工作是什麼？為什麼要做這些事？世界上始終有些地方發生著天災人禍，我們的印象卻常常只是停留在電視新聞當中，那一閃而過的、奇觀式的慘景畫面。但也僅此而已。這本書試圖用文字、及部分影像的輔助，使讀者感受到遠方現場的氣味、光影，人們的生命。或許，也能因此感受到，偶然倖免於苦難的我們，可以與他們分享一些什麼、為他們付出一些什麼。

▲台經院景氣預測中心主任孫明德認為，台灣中小企業在國際評比其實相當優良。（圖／記者林昱均攝）